面臨挑戰(zhàn)
生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)：由于產(chǎn)品品種多、工序管理復(fù)雜，使得生管部門難以及時(shí)制定相對(duì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃；客戶訂單變更頻繁，急單、插單情況頻繁，生管難以準(zhǔn)確排產(chǎn)、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；設(shè)計(jì)變更頻繁、時(shí)間緊，使得設(shè)變管理難度非常大。
資材管理的挑戰(zhàn)：原材料庫(kù)存價(jià)值較大，不能提供準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，原有管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；庫(kù)存積壓嚴(yán)重。
財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品成本核算可參考性低，公司高層無法及時(shí)得到準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息；產(chǎn)品品種多、物料雜、業(yè)務(wù)量大，特別是在生產(chǎn)核算環(huán)節(jié)巨大的工作量使得財(cái)務(wù)每月疲于奔命。
人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何通過有效的手段來充分調(diào)動(dòng)上千名員工的工作積極性。
解決方案
通過金蝶K/3軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源信息化管理。
實(shí)現(xiàn)車間工序管理，通過工序派工和工序匯報(bào)能夠及時(shí)掌握在制品情況，同時(shí)通過工序匯報(bào)直接生成工人的計(jì)件工資。
實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，工廠計(jì)劃分為月滾動(dòng)計(jì)劃和周滾動(dòng)計(jì)劃，由于鋼板的采購(gòu)周期比較長(zhǎng)所以采購(gòu)部按月計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，車間則按周計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
應(yīng)用價(jià)值
采購(gòu)管理：采購(gòu)計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性明顯提高，車間停工待料的情況得到了極大的改善。
庫(kù)存管理：庫(kù)存信息準(zhǔn)確，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、購(gòu)買、財(cái)務(wù)對(duì)于庫(kù)存信息一體化管理的需求；物料管理更加有效率，無效庫(kù)存積壓情況得到了明顯的改善。
財(cái)務(wù)管理：產(chǎn)品成本計(jì)算做到了準(zhǔn)確化、精細(xì)化，更使得成本計(jì)算的時(shí)間由四天提高到了一天以內(nèi)；提供的財(cái)務(wù)分析報(bào)表數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、及時(shí)、詳盡。
人力資源管理：減少了客戶人力資源部門花在事務(wù)性工作上的時(shí)間，提高了人力資源相關(guān)部門的工作效率；通過K/3ERP的績(jī)效管理功能，建立了系統(tǒng)的工作績(jī)效管理體系。
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