近期，實體零售企業(yè)紛紛遇到庫存積壓的問題。庫存的消化和調整問題影響著企業(yè)的發(fā)展；很多企業(yè)面對龐大并快速增長的存貨量，如果對存貨的管理能力不能及時提升，對訂貨安排、存貨數(shù)量、存貨周轉 和存貨調度的控制將面臨風險，可能對公司經(jīng)營帶來不利影響”。隨著時間的推移，存貨含金量只會越來越低，庫存的跌價準備會成為影響利潤的重要因素之一。

庫存管理的目的就是要通過采購環(huán)節(jié)、訂貨環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)等手段對商品庫存的結構狀況、庫存總量情況進行有效的調節(jié)、優(yōu)化，使商品的庫存結構趨于合理，庫存總金額達到最佳數(shù)值，最終實現(xiàn)公司商品庫存的高效運轉，為公司資金的高效運轉打下良好基礎。 

在零售行業(yè)，庫存是企業(yè)運營水平的標尺。作為購銷模式為主的商業(yè)流通企業(yè)，庫存管理是整個供應鏈的核心和主導。從“生產(chǎn)商-零售商-消費者”的商品流向中，零售企業(yè)承擔了商品的流通作用，對消費者而言零售企業(yè)經(jīng)營的是商品而后是服務，但對企業(yè)自身而言經(jīng)營的其實是庫存周轉。

為提高庫存運營效率，降低資金占用，庫存管理人員需要持續(xù)推進以下方面的工作: 

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限定商品品類和SKU 總數(shù)，并不斷優(yōu)化商品組合 零售的本質就是產(chǎn)品，商品規(guī)劃是零售運營的出發(fā)點，也就構成了庫存管理的源頭。商品規(guī)劃的主要內容包括: 品類與SKU 的增減、商品的陳列方式及位置管理。零售企業(yè)整體的商品品類范圍確定后，還要對門店的品類及SKU 進行設定。具體操作時，需要考慮不同市場、不同業(yè)態(tài)、不同面積門店的差異。商超與便利店的品類及SKU 數(shù)量不可能一樣。選對產(chǎn)品是庫存效率的第一步，門店SKU 要由清晰的定位，SKU 和庫存不是越多越好，只有清晰的SKU 準化，才能使庫存合理化，降低資金占用。需要特別說明的是，商品規(guī)劃不僅僅是商品管理部門的工作，庫存管理人員必須參與規(guī)劃中，規(guī)劃是所有職能的最上層，是執(zhí)行和運作的發(fā)動機。

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建立門店銷售人員對單品績效的考評體系，門店銷售人員需對門店庫存 的管理負責 企業(yè)層面的庫存管理人員幾乎不可能監(jiān)控到每個門店每個SKU 的進銷存管理，門店銷售人員作為與顧客接觸的一線職員，必須有主動推銷的意識，主動影響市場需求。因此，零售企業(yè)必須通過績效考核體系的設定將庫存管理的職責下壓到門店層級，庫存管理不能僅限于公司層面的庫存管理人員。具體來說，門店人員需要考核庫存周轉，督促其監(jiān)控并不斷優(yōu)化庫存結構。針對積壓庫存，通過增加銷售提升等方式加快銷售?；蛘咄ㄟ^促銷等手段加快滯銷品的處理和末尾產(chǎn)品的淘汰。作為公司層面的庫存管理人員，需要定期對門店的庫存和銷售進行分析，定期進行自上而下的庫存調整。

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準確的需求預測和科學的補貨管理方法銷售預測及需求預測，從基本面上決定了庫存水平，如果銷售預測脫離客觀的市場需求，必將導致庫存積壓。例如零售企業(yè)一般會在重大節(jié)假日開展大力度的促銷，并制定有一定難度的銷售目標。為確保銷售目標的達成，必須做好對應的備貨，否則必定會影響銷售的達成。不過，反之，如若銷售沒有100%達成目標，將必定導致庫存積壓。此種情況下，如再遇到供應商調價，零售商現(xiàn)有庫存如果無法取得補差，庫存處理時必定會降低毛利甚至負毛利銷售。

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合理使用進銷存軟件，幫助我們方便管理，進銷存軟件對于商業(yè)貿易型企業(yè)的幫助是必不可少的，從貨品銷售出貨單據(jù)的打印，到貨品單據(jù)的清點核算，從進出倉記錄的生成，到實時庫存數(shù)量的計算，從客戶貨款的累加，到財務收支的盤點，進銷存軟件都一一為企業(yè)解決妥當，有了進銷存軟件，企業(yè)的管理才可以松一口氣。那么哪款進銷存軟件適合中小型企業(yè)呢?小編推薦大家使用的是速達榮耀進銷存系列，速達榮耀進銷存主要具有操作簡單，功能實用，數(shù)據(jù)穩(wěn)定和性價比高等幾個功能，所以一款合適的進銷存軟件是必不可少的。

庫存管理是一個持續(xù)的日常工作，這項工作涉及到企業(yè)內部的良多部門與人 員，包括采購、補貨員、營運部門、門店、倉庫等，庫存管理人員不但要從技術 層面做好日常的進銷存管理，企業(yè)還應在此基礎上制定相關的制度和流程，整合 企業(yè)資源，將庫存管理作為一項持續(xù)的不間斷的重要工作來執(zhí)行方能夠真正達到 將庫存維持在科學的合理的水平線，提高庫存周轉的目的。