一、企業(yè)簡(jiǎn)介
大連市XX電子廠是專業(yè)從事電腦鼠標(biāo)鍵盤產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、制造和銷售服務(wù)于一體的企業(yè)。工廠面積約5000平方米，至今已開(kāi)發(fā)生產(chǎn)50余種不同款式的鼠標(biāo)鍵盤，月生產(chǎn)能力達(dá)30萬(wàn)只。主要產(chǎn)品有HUB鍵盤,標(biāo)準(zhǔn)鍵盤,多媒體鍵盤,無(wú)線鍵盤,光電鼠標(biāo),無(wú)線鼠標(biāo),球鼠 ,SKYPE電話音樂(lè)鼠標(biāo),無(wú)線鼠標(biāo),激光鼠,2.4G無(wú)線鼠,迷你音箱,攝像頭等.
公司具備模具制造，塑膠注塑，絲印噴油，生產(chǎn)組裝等多個(gè)部門,產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)始至生產(chǎn)完成一條龍服務(wù)，公司匯集了一大批業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)工程師及高級(jí)管理人員，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及流水線。由于品質(zhì)優(yōu)良，交貨準(zhǔn)時(shí)且價(jià)格極具競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、中東、菲洲、南韓、歐美及澳洲。
二、需求分析
要求經(jīng)過(guò)ERP的應(yīng)用，規(guī)范了企業(yè)流程，為企業(yè)杜絕了浪費(fèi)，降低了成本，提高各部門的工作效率，使企業(yè)中的各方面都跟進(jìn)一步的發(fā)展。另外有以下幾個(gè)具體的要求：
1. 公司對(duì)原材料的批號(hào)管理非常繁瑣，需要具有批號(hào)追溯的功能。
2. 物料眾多，需要貨位管理。
3. 單據(jù)量巨大，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理復(fù)雜。
4. 隨著企業(yè)的發(fā)展，公司物料越來(lái)越多，倉(cāng)管人員的工作強(qiáng)度也越來(lái)越大，手工作業(yè)已明顯不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，單據(jù)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，實(shí)物帳與系統(tǒng)帳不符的狀況時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)的生產(chǎn)和資金都造成不小的損失。
5. 企業(yè)建立以來(lái)，在業(yè)務(wù)流程上一直沒(méi)有一個(gè)很好的規(guī)劃，有較大的隨意性和不合理性。特別在委外，生產(chǎn)及領(lǐng)料等環(huán)節(jié)還存在著較多漏洞，這成為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，也是產(chǎn)品成本一直壓不下來(lái)的一個(gè)重要因素。
三、解決方案：
建議使用速達(dá)5000 工業(yè)版
通過(guò)5000 ERP實(shí)施，將以前分散在各個(gè)部門的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集和整理；對(duì)以往零散，不規(guī)范，不實(shí)際的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重新整合和規(guī)范，建立了以客戶訂單為驅(qū)動(dòng)的MRP計(jì)劃模式，并根據(jù)MRP運(yùn)行后的結(jié)果，維護(hù)相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。從而保證了生產(chǎn)的合理性和連續(xù)性，5000 ERP將幫助公司建立符合現(xiàn)代化企業(yè)管理要求的，統(tǒng)一的，集中的管理信息平臺(tái)。
對(duì)于幾個(gè)具體的要求速達(dá)5000 工業(yè)版也可以勝任：
1. 產(chǎn)品支持批號(hào)管理，可以報(bào)表查找每一批貨品的流轉(zhuǎn)。
2. 產(chǎn)品支持貨品的分倉(cāng)管理，分倉(cāng)核算和貨位管理。
3. 產(chǎn)品支持進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合使用，可減少大量繁瑣的手工勞動(dòng)。
4. 實(shí)施5000 ERP后，將手工單據(jù)廢除，任何物料的出入庫(kù)均需要由ERP里打印出來(lái)的單據(jù)才能辦理出入手續(xù)，以“料隨單走”的管理模式，保證料，帳相符，并實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存單據(jù)“日清日結(jié)”，財(cái)務(wù)成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性大大提高，由ERP系統(tǒng)自動(dòng)核算出產(chǎn)品，半成品的材料費(fèi)，人工，制費(fèi)及其他費(fèi)用，為企業(yè)有針對(duì)性地控制成本，提供可靠的數(shù)字依據(jù)。
5. 通過(guò)ERP實(shí)施加強(qiáng)了公司內(nèi)部的管理，讓所有的操作人員按照既定的業(yè)務(wù)流程和規(guī)定操作，消除無(wú)效的人力，物力資源消耗，所有業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)能夠在業(yè)務(wù)發(fā)生的第一時(shí)間反映出來(lái)，將企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，減少手工勞動(dòng)。
四、實(shí)施評(píng)價(jià)：
經(jīng)過(guò)ERP的應(yīng)用，規(guī)范了企業(yè)流程，解決了困擾企業(yè)比較久的現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)的物料管理，為企業(yè)杜絕了浪費(fèi)，降低了成本，并大大提高了各部門的工作效率，企業(yè)中的各方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
